若锐导的口头承诺未获认可，可采取如下措施：首先，应尝试与锐导再次沟通，以平和、理性的态度，清晰阐述当时承诺的具体内容、场景及相关细节，争取让其回忆起并认可该承诺。若首次沟通无果，可考虑收集相关间接证据，比如当时在场的其他人员的证言，若他们能证实该口头承诺的存在，则可增强自身主张的可信度。也可查看是否有相关的聊天记录、会议纪要等书面材料，虽不是直接关于口头承诺，但可能包含与之相关的线索或背景信息。倘若沟通及证据收集均无法有效解决问题，可依据具体情况考虑通过正式的渠道，如向其上级领导反映，或借助单位内部的投诉、调解机制来寻求公正处理。在整个过程中，要保持冷静，确保自身行为符合法律法规及单位规定，以恰当方式维护自身权益，促使锐导对其口头承诺给予应有的对待。

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